4月22日，集团公司董事杨家纯来公司、水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心调研。集团公司副总工程师王振平和资本管理中心、战略研究中心、煤化公司有关负责人陪同调研。

　　杨家纯实地考察了国拓公司、水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心实验装置、仿真培训设施、技术培训场所，与两单位领导班子、科技研发人员等进行座谈交流，广泛听取关于技术转让、科技研发、发展规划、资本运营等方面的建议意见。

　　杨家纯充分肯定了我公司成立以来在技术转让、企业发展等方面取得的成绩，水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心在科技研发方面取得的成果。

　　杨家纯指出，要放眼未来，科学确定国拓公司、水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心的发展愿景、发展定位、发展方向和创新路径。要以国拓公司、水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心一体化运作为方向，以研发中心为主体，打造水煤浆气化技术和煤炭超洁净利用技术的综合服务商。要塑造好水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心的科技研发品牌，通过体制机制创新，充分调动研发队伍的积极性，走出一条科技创新和技术推广转让的新路子；要发挥国拓公司、水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心在集团科技创新与技术服务领域的示范作用，服务于集团战略发展需要。

　　杨家纯强调指出，国拓公司、水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心工作推进中，要把握三个关键环节。一是“补短”。针对服务链条中的短板，加强与有关院校、科研设计单位的合作，适时引入煤炭超洁净利用技术、粉煤气化技术等，构建紧密型战略联盟。二是“补缺”。针对高水平技术开发能力不足的现状，系统推动设计研发、软件包编制、市场开发、市场营销等工作，创建产学研用一体化综合技术服务模式。三是“补钙”。针对管理体制和运行机制的缺陷，采取混合所有制方式，探索推动管理团队、科技研发、市场营销等骨干人员持股，强化期权期股激励，鼓励员工参股，加快股改上市工作，力争发展成为科技含量高、社会影响力大、代表兖矿水平的科技标杆企业。